十二运后新疆队或解散、山西男篮转让，三大球差钱只是表象？

作者：24直播网发表时间：2025年10月08日 17:45

十二运会U20足球赛事中过关斩将闯入四强的新疆队，全运会结束之后或许会遭遇解散的困境，缘由在于新疆境内当前没有一家职业足球机构。与此同时，全运会男篮赛事正酣，山西中宇男篮的官方评估文件公布出来，这场围绕“易主”的纷争似乎也临近了尾声

这一切，真是因为三大球差钱么？

根据俱乐部收支情况分析，三大球项目运作面临显著困境，资金短缺问题尤为突出；然而从全局角度审视，中超各组织投入持续增加、CBA各队同样挥金如土，职业联赛依靠外部支持确实财力充裕，只是这种依赖并非长久方案，若要在管理上取得实效，增强内部资金循环能力，达成稳定发展目标，就必须打破现有体制机制的束缚。

亏损！职业俱乐部的常态

中国职业联赛近年来十分兴盛，中超和CBA尤为突出，2012年中超现场观众和电视收视率均创下历史新高，场均参与人数达到1万8700人，在亚洲范围内位居首位；CBA联赛的竞技水平和品牌形象也实现了显著进步；在资金方面，中超和CBA俱乐部持续增加投入，转会费不断被打破，两大赛事都吸引了众多知名球员加入……

但这些“繁荣”并不能掩盖绝大多数俱乐部亏损的事实。

山西中宇男篮的出资人王兴江透露，出售队伍的根本动机是经营上的窘迫状况，确实难以继续维持下去。实际上，经营上的困境并非山西独有的现象，只是部分俱乐部具备充裕的经济实力，因而能够勉强维持。

广州恒大足球俱乐部在中超联赛中是成就最为卓著的俱乐部之一，然而在近两年时间里持续出现财政赤字状况，2012年年度的亏损金额大约达到了两亿元。根据去年网易所发布的《中超联赛商业价值报告》中的数据，从2008年至2012年这五个年度期间，中超联赛的所有俱乐部总计有四年发生了亏损，仅有一年实现了微薄的盈利。

CBA俱乐部运作同样遭遇困境。据董事长姚明测算，当前每家CBA俱乐部平均要亏损2000到2500万元，花费越大亏损越严重。若再加上1200万元的篮协拨款，各俱乐部平均仍会亏损超过1000万元。

值得庆幸的是，即便造血能力存在不足，部分投资者依然决定投入资金。广州恒大公司的出资人许家印就曾提及，中超赛事能够创造更多的品牌宣传效果，有助于提高企业形象，因此这项投资是合理的。

投资人心中自有权衡，然而部分投资者常因政府协调或企业宣传推动而介入，倘若政策支持消失或合理收益无法获取，企业撤资是意料之中的，而投资方的变动，往往对资金循环能力较弱的机构的存续产生重大影响。

谁在制约俱乐部经营发展？

如今，俱乐部经济收益状况不佳，既受自身思想认识局限，也牵涉到联赛管理权及电视转播权独家把持等制度性限制条件。

2013年CBA总决赛开赛第一场，由于票务被黄牛操控，许多球迷无法购得入场券，因而激起了众多观众的不满情绪。公司发起人张庆指出，票务方面出现问题的症结，在于相关俱乐部缺乏职业精神，过分关注球队战绩，却轻视为观众提供良好体验，同时过于重视商业赞助，却忽略了为球迷群体开拓市场的重要性。

职业俱乐部经营困境_中超CBA联赛亏损分析_中超俱乐部体制

体育消费习惯尚未形成致使相关商品市场拓展受限。每年投入资金达两亿元，其中九成来源于商业推广与资金支持，而门票及球迷商品销售所得不足一成。

而俱乐部没有联赛经营权，则是令多数职业俱乐部最头疼的。

如今，唯有国家体育总局各运动管理单位所属的企业才能获得经营资格，但这些企业却时常颁布近似政府规章的公告，导致俱乐部无法有效发挥自身功能。

在海外，转播权带来的收益通常是俱乐部资金的主要构成部分，以英格兰足球为例，英超在过去三个赛季中，通过电视转播获得的收入高达约35亿英镑，预计在2013至2016赛季，电视转播的收入将达到55亿英镑，这使得俱乐部在这个领域能够赚取相当可观的利润。

在国内，联赛运营权失手，品牌号召力不足，电视转播获利微薄，甚至显现反常情形。

中超的电视转播费率，是由中超组织与电视台协商确定的，但中超通过电视转播获得的收益，仅占总收入很小一部分，俱乐部从中分得的比例同样不高，每年只能拿到300万元分红，与动辄高达上亿的投入相比，这个数额显得非常不成比例。

多家俱乐部负责人表示，电视转播不仅没有盈利，有时还需俱乐部承担费用。以2012赛季中超亚军江苏舜天为例，近年来因转播费用问题无法达成一致，其比赛曾一度无法播出，最终依靠俱乐部自行筹措资金才得以解决，因此每年中超联赛开始前，江苏球迷都会担心电视转播能否正常进行。

打破体制樊篱增强造血能力

权威人士指出，职业球队的核心身份需要尽快界定，必须迅速推进联赛管理机制的革新，通过制度层面的革新来突破现有束缚，达成完全的管理与运营分离，以此提升俱乐部自我发展的实力。

足球、篮球这类商业化项目24直播网，业内人士指出，迫切需要明确管理机构同协会的职责划分，促成协会同体育行政机构的分离，让俱乐部、管理机构等机构建立职业联盟，参考美国NBA的运作方式，增强商业拓展的投入。

体育管理部门权力过大始终是职业联赛进步的阻碍，每逢全国运动会男子篮球赛事，最受关注的并非冠军争夺，而是杰出运动员的离开和流动，这些虽是俱乐部签约选手，却常需承担为所在省份出战的义务，有时甚至无法自主选择参赛队伍。在区域利益冲突下，于全运会举办前的联赛期间，甚至可见这样的情况，即相关机构均已达成一致，但主管部门未予批准，故无法完成更名手续。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心的主任鲍明晓表示，一个完善的职业联赛，其管理者、决策者、推广方和参与者应当结成利益联盟，旨在实现商业价值最大化。鲍明晓还提出，电视转播权需要调整，以CBA为例，它应当掌握全部的电视版权，委托专业的制作机构负责，做到节目制作与播出分离。

从以成绩为中心转变为以市场需求为指引，着力拓展球迷群体，这理应是机构进步的关键环节。

标签： [中超俱乐部体制]

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